7月22日下午，我院召开了2024年上半年工作总结及下半年工作部署会，对医院上半年工作进行全面总结，分析当前形势和存在问题，并安排部署了下半年重点工作任务。党委书记徐慧出席会议并作总结讲话，院领导班子成员，中层干部近200人参加会议。
2024年上半年，全院上下深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，围绕医院高质量发展主线，团结一心、扎实工作，齐心协力、攻坚克难，积极应对三甲创评的历史性考验，努力推动医院各项事业平稳健康发展，总体态势稳中向好、稳中有进、稳中提质。
要践行初心，筑牢党建“磐石魂”。提升党建内涵，围绕“党建聚力，三心为民”特色品牌建设，推动党建与中心工作相融合。强化支部建设，推进党组织“七个全覆盖”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深化作风建设，强化工作落实，推动医院“大抓落实年”实施方案走深走实；严明工作纪律，规范言行举止，树立良好形象。
要强本固基，提升医疗“硬实力”。坚持靠大联强，深化南融北接，主动与上级医院专家团队沟通对接，增强医院核心竞争力。提升医疗质量与安全，着力抓重点、补短板、强弱项、谋长远，始终将医疗质量与安全作为工作重点，筑牢医院“生命线”。
要优化学科，点燃发展“新引擎”。做强特色专科，持续推进四个市重点专科建设，创建名医名科品牌，不断提升专科的区域影响力和服务能力。强化中心建设，充分发挥医院“六大中心”作用，推进院前医疗急救网络建设，加强多学科诊疗重症MDT团队建设。推进亚专科建设，积极开展亚专科分化，培育优势亚专科，实现精准化诊疗。补齐学科短板，购买专科设备，加强外出进修学习培训，积极引进专业人才，夯实薄弱专科基础。
要强化管理，做好运营“乘除法”。提升管理能力，以“向管理要效益，让管理增效益”为目标，学习先进管理理念与方法，推进医院各项工作全面提升。强化运营意识，关注DIP付费改革，重视运行数据分析，加强科室质量管理，落实医务人员管理培训。坚持成本管控，进一步降低医院药占比、耗占比，把厉行节约、杜绝浪费贯彻落实到日常工作的过程和细节中。
要完善服务，答好群众“满意卷”。提升服务品质，聚焦群众就医“急难愁盼”之事，深入开展“服务品质提升”专项行动、“解民忧 暖民心”健康服务活动等。优化诊疗体验，整体提升医疗服务的舒适化、智慧化、数字化水平，增强群众就医获得感、幸福感、安全感。加强医患沟通，深入开展满意度调查，主动倾听意见建议，及时处理反应问题；完善投诉流程，专人负责、简化程序，提高投诉的处理效率。
要锚定目标，打好评审“攻坚战”。思想上高度重视，深刻认识到三甲创评的紧迫性、严峻性，以“咬定青山不放松”的韧劲和毅力，以认真务实的工作态度，迎接三甲创评。行动上狠抓整改，继续坚持问题导向，聚焦短板弱项，全力推进各项条款、任务细则落到实处。精神上再鼓干劲，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，切实提高工作执行力，杜绝推诿扯皮，形成强大的工作合力，推动评审工作向纵深发展。
全院干部职工要大力弘扬“把不可能变成可能、把可能做到极致、把极致变成常态”的信丰攻坚精神，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的思维去迎接每一个挑战、抓住每一个机遇，实现更高质量的发展，为创建信丰人民自己的三甲医院贡献新的更大力量！
会上，党委副书记、院长王永红详细部署了2024年下半年工作。党委委员、纪委书记黄文峰，副院长王志勇，党委委员、副院长周曾，党委委员、副院长邱锦华分别围绕医院党的建设、医德医风建设、学科建设、医疗质量安全管理、运营管理等工作进行了总结汇报，部分科室作了科室管理经验分享。
![手机二维码[2021-01-11 20:52:24]](/Upload/1611395739.png "手机二维码[2021-01-11 20:52:24]")